高管需要更好的技术技能以下是六种提升自身技术能力的方法
6 ways for executives to improve their technical skills
每家公司现在可能都是科技公司，但这可能只是一个巧妙的口号。Accenture最近的一项调查发现，只有21%的公司在战略发展方面“以有意义的方式整合了技术”。
问题在于商业高管可能会使用笔记本电脑和手机，但他们对技术的掌握就到此为止。
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“绊脚石可能是你和你的领导团队对技术的思考方式–或者对技术思考的限制，”Accenture的作者们说。“你期望你的高管团队对你的产品和客户、你的商业模式和资产负债表有全面的了解。应该有一个类似的期望，即这些高管对技术以及技术对你的业务的潜力有同样流利的理解。然而，在许多公司，情况并非如此。”
其他行业专家观察到，在一些组织中，精通技术的程度一直延伸到最高层。例如，在摩根大通银行，该银行的首席执行官杰米·戴蒙在其年度报告中展示了对技术的深入了解。“他谈到了迁移到云的过程，谈到了这有多么困难，以及他们需要重构多少应用程序，”BMC软件数字业务自动化总裁古尔·斯泰夫观察到。
“让我印象深刻的不是他拥有4,000个应用程序，或者说这个过程是容易还是困难，或者和这些没有什么关系，”斯泰夫继续说道。“让我印象深刻的是，五年前，你不会看到一家银行的首席执行官谈论重构应用程序。现在我们有一家银行的首席执行官谈论他们有多少应用程序，以及他们如何重构这些应用程序以利用云。”
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如果你精通技术，你的角色可能很快就会超越编码和开发。技术专业人员需要成为教育工作者，为高管提供技术基础知识的速成课程–当然还要定期更新。以下是一些教育高管的方法。
1. 提供关于商业成功案例的数据
Accenture的作者们识别出了“技术前沿”的企业–那些企业的领导者对技术有很好的理解，他们发现这些企业往往表现优于同行。“在疫情前后，这些公司在收入增长和投资回报率方面的表现比同行公司更高2.3倍。”
2. 获得愿意接受的赞助商的支持
如果您尚未进入高管层，您需要找到一个可以与他的同事们接触的支持者。
3. 开发技术影响的估计
技术专业人员在技术前沿的公司“明确地自己致力于开发技术的商业潜力前景”，Accenture团队指出。
4. 寻找低代码甚至无代码的解决方案
让高管能够通过自助环境轻松利用技术是至关重要的。他们的工作不是去烦恼底层技术。
5. 高管不必了解Python，但他们需要了解它的能力
“通过这样做，他们可以自信地谈论新兴技术，比如生成式人工智能，与公司当前的战略和战略选择相关，”Accenture团队表示。
6. 提供具有挑战性的研讨会
不仅要进行培训课程–还要进行技术推广。例如，技术前沿公司的技术专业人员在定期的“重塑会议”中“挑战高管们的教条，想象公司的不同未来”。这些技术专业人员“准备好受到挑战，并就潜在风险和减轻措施进行辩论–就像向风险投资委员会进行创业公司推介一样。”
此外：每个人都希望有负责任的人工智能，但很少有人采取任何行动
关于为即将到来的技术驱动、人工智能注入的经济转型培训员工的担忧很多。但同样重要的是为高管领导层提供再培训。
