可持续价值创造中的差距：解决差距实现可持续发展目标
领导者认识到可持续性的重要性，但也理解实现卓越成果的挑战以下是您的组织可以开始取得进展的方法
四个主要障碍阻碍企业的可持续发展愿景。
🌍📈 为了实现可持续发展目标，根据Salesforce和GlobeScan的研究，需要解决几个关键的差距。他们在与GlobeScan合作进行的可持续性研究报告《可持续价值创造的差距》中，呈现了关键发现结果。让我们深入研究这些发现，探讨限制将可持续性整合到核心业务职能中的四个关键差距。
可持续性的重要性
📊 报告显示，93% 的高级领导人（包括IT、财务和ESG等部门）都理解可持续性对于商业成功的重要性。然而，只有37% 的高级领导人认为可持续性“非常融入”他们的核心业务。这凸显了在将可持续性实践整合到关键的业务职能中存在差距。
四个关键差距
1. 资本差距：资源有限
💰 尽管承认可持续性的重要性，但在资金分配方面存在差距。虽然超过90% 的调查受访者认为可持续性对于商业成功至关重要，但只有大约一半的高级管理团队提供了必要的资金。这阻碍了企业有效地应对与可持续性相关的风险、抓住机遇和管理影响的能力。
2. 实施差距：关注声誉而非运营
🏭 受访者认为，可持续性主要通过增强公司品牌和声誉创造价值。这种看法侧重于市场营销和公关方面，与运营和财务考虑脱节。为了弥补这一差距，有必要更有力地证明可持续性对创新、成本管理和销售等核心运营领域的影响。通过将可持续性目标与指导资金分配的可衡量领域相一致，企业可以创建更有意义和有影响力的可持续性战略。
3. 整合差距：合作至关重要
🤝 合作对于成功将可持续性整合到核心业务职能中至关重要。不幸的是，该报告指出财务和技术等部门之间整合和合作程度较低，这些部门对于推动可持续性方面的实质性进展至关重要。虽然财务和技术被认为对于可持续性很重要，但高级领导人认为这些领域与可持续性职能之间缺乏合作。为了弥补这一差距，重要的是促进合作，更好地整合这些关键职能，借助它们的专业知识和工具有效地测量和管理可持续性进展。
4. 数据差距：需要高质量数据
📊 高质量的数据对于跟踪和管理可持续性风险、机遇和影响至关重要。然而，仅有很小一部分受访者（8%）报告拥有“非常高质量”的可持续性数据。这种缺乏数据使得企业难以测试有关可持续性如何创造价值的假设。为了克服这一差距，组织应投资于数据收集和管理解决方案，并确保获得高质量的可持续性绩效数据。通过将数据用作指导、挑战和验证战略决策的工具，企业可以释放可持续性的全部价值。
解决差距：建议
🚀 该报告为希望弥合这四个主要差距的企业提供了可行的建议：
- 资本差距：为可持续性举措分配足够的资本，并对采取的行动负责。
- 实施差距：更有力地证明可持续性对核心运营和商业焦点领域（如创新、成本和销售）的影响。将可持续性目标与指导资金分配的可衡量领域相一致。
- 整合差距：更好地整合关键职能，特别是财务和技术与可持续性职能，以建立支持量和测量、管理可持续性进展所必需的专业知识。
- 数据差距：利用高质量数据建立更有力的商业案例，满足合规要求，并有效指导战略决策。
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✨ 通过解决这些差距并实施建议，企业可以在创造长期价值并对世界产生积极影响的同时，取得重要的可持续发展目标。
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